作者：吳丹丹
　　創(chuàng)新是什么？對(duì)于研發(fā)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品創(chuàng)新；對(duì)于服務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，是服務(wù)創(chuàng)新；對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，是指營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道、方法、廣告促銷(xiāo)策劃等方面的創(chuàng)新。其實(shí)創(chuàng)新時(shí)時(shí)刻刻都在我們身邊，關(guān)系著我們每個(gè)人。而當(dāng)我們所有人的創(chuàng)新聯(lián)合在一起，就是企業(yè)的創(chuàng)新。
　　創(chuàng)新，是企業(yè)的生命，也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是他們做不到這一點(diǎn)。公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀(guān)念，新思維，不斷創(chuàng)新。
　　創(chuàng)新需要打破定勢(shì)，突破傳統(tǒng)。這需要莫大的勇氣。為什么很多企業(yè)都不愿意去嘗試創(chuàng)新呢？就是因?yàn)樗麄兒ε赂淖儸F(xiàn)在安逸的生活，害怕打破傳統(tǒng)，害怕失敗。而他們這種保守的思想正是創(chuàng)新的大障礙。一家公司能否創(chuàng)新成功，不僅是創(chuàng)新者一個(gè)人的事，而是公司上上下下全體人員的事。就我們公司而言，如果亮哥哥研發(fā)了一樣新產(chǎn)品，但劉總?cè)舨桓矣趧?chuàng)新，不敢投放資金去研發(fā)使用，那么亮哥哥的心血都將付諸東流，而公司也因?yàn)闆](méi)有新產(chǎn)品的更新?lián)Q代而被這個(gè)快速進(jìn)步的社會(huì)淘汰。又或者如果產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來(lái)了，但公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不能夠很好地配合去銷(xiāo)售好這個(gè)新產(chǎn)品，那么也是埋沒(méi)了這個(gè)產(chǎn)品。所以說(shuō)，每一次創(chuàng)新的成功，離不開(kāi)我們大家的共同配合與支持。
　　我們都是公司的一份子，公司的前程就是我們個(gè)人的前程，公司的發(fā)展就是我們個(gè)人的發(fā)展。為此，我們也要嚴(yán)格要求自己，不能停滯不前，我們要敏于觀(guān)察，勤于思考，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。
　　如何培養(yǎng)創(chuàng)新呢？先我們要對(duì)所學(xué)習(xí)或研究的事物要有好奇心，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，自己如果提不出問(wèn)題，那才是大的問(wèn)題。好奇心是包含著強(qiáng)烈的求知欲和追根究底的探索精神，誰(shuí)想在茫茫學(xué)海獲取成功，就必須有強(qiáng)烈的好奇心。
　　其次，對(duì)所學(xué)習(xí)或研究的事物要有懷疑態(tài)度，懷疑是發(fā)自?xún)?nèi)在的創(chuàng)造潛能，它激發(fā)人們?nèi)ャ@研，去探索。圣人都會(huì)有錯(cuò)的時(shí)候，何況是專(zhuān)家教授呢？專(zhuān)家教授們專(zhuān)業(yè)知識(shí)淵博精深，我們是應(yīng)該認(rèn)真地學(xué)習(xí)。但是，事物在不斷地變化，有些知識(shí)現(xiàn)在適用，將來(lái)不一定適用。再說(shuō)，現(xiàn)在的知識(shí)不一定沒(méi)有缺陷和疏漏。也不要迷信任何權(quán)威，應(yīng)大膽地懷疑。這是我們創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)。