2月10日，國人體系CEO劉總召開新年后的次體系梳理會議，會上劉總對新的一年做了開年規(guī)劃，表示2月份有三周時間，我們要盡快恢復員工工作狀態(tài)，以及各團隊的精神風貌。同時需緊鑼密鼓的將人員的調整淘汰與補充在本月落實。同時，在陣營客戶提單方面，客戶管理部，生產(chǎn)部，要加強推動作用，加快進度。
　　接著，劉總對大國人體系以及在線的架構配置進行了詳細的梳理，并對未來大國人體系做了進一步的規(guī)劃，劉總表示在大國人體系的架構下，我們今年需要壯大第五陣營，VIP團隊，建立跟單團隊，渠道部門，市場部門…大力推動企業(yè)品牌，做好品牌影響力，同時對在線團隊提出今年我們需要以“培訓”作為重中之重，提高員工知識以及見識。
　　后，各版塊負責人發(fā)表各自看法，國人天下王總表示在大國人體系架構的建立下，我們需要精耕細作。運營副總表示我們在做一件事之前要考慮好機遇和障礙克服方案，給足動力。市場部記者（馮男）報道