深圳網(wǎng)站建設(shè)公司
國人會(huì)帶你一起去見證聯(lián)系網(wǎng)技術(shù)竟?fàn)?，從去年開始，火熱的前沿技術(shù)莫過于智能硬件，大到智能家居、智能汽車，小到運(yùn)動(dòng)手環(huán)、眼鏡等可穿戴設(shè)備，這些智能硬件的興起，意味著互聯(lián)網(wǎng)從初的純虛擬世界，發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛擬和現(xiàn)實(shí)連接（O2O），下一個(gè)目標(biāo)，必然是改造現(xiàn)實(shí)世界，讓計(jì)算和連接向物理世界蔓延。
今年愚人節(jié)的時(shí)候各大公司不約而同的曝出了智能硬件創(chuàng)意，從百度的筷搜和dulife 夢(mèng)境還原手環(huán)、到搜狗的Typany 智能輸入手環(huán)、豌豆莢的OneSpace 全局娛樂搜索沖鋒衣，雖然是玩笑，但是網(wǎng)友們都非常認(rèn)真，智能的現(xiàn)實(shí)世界是個(gè)更大的未來。
但無論Glass也好、手環(huán)也好、手表也好、智能家電也好，現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)跟未來的概念還是有很大差距，這其中，主要受制于終端能力（尤其是功耗）和智能的程度。智能的程度是未來智能硬件突顯智能的核心，如同Google Watch所展示的那樣，智能硬件應(yīng)該是想你所想，做你所想，跨越虛擬和現(xiàn)實(shí)的鴻溝。國人會(huì)認(rèn)為，這背后主要有三個(gè)方面的技術(shù)：
一是對(duì)人的理解能力。智能硬件需要更自然的交互，從精準(zhǔn)的指令到更人性化的語音、手勢(shì)、表情甚至意念的交互，這個(gè)技術(shù)的核心不在識(shí)別，而在于對(duì)人的意圖的準(zhǔn)確理解，這個(gè)領(lǐng)域以Siri為代表。
二是對(duì)真實(shí)世界的理解能力。這是硬件“智能”的關(guān)鍵所在，也是跨越虛擬融入現(xiàn)實(shí)重要的環(huán)節(jié)，如何讓智能硬件從圖像等方式識(shí)別一個(gè)場(chǎng)景、區(qū)分目標(biāo)物體，再到大數(shù)據(jù)里關(guān)聯(lián)相關(guān)物體，這是門檻極高也是智能硬件為耀眼之處，例如用谷歌眼鏡看到風(fēng)景就能告訴你是什么并給予簡(jiǎn)介，看見人就告訴你是誰。此前百度也發(fā)布過百度翻譯，只需要對(duì)準(zhǔn)圖就能認(rèn)出是什么東西并進(jìn)行翻譯。
三是大數(shù)據(jù)的智能整合。大數(shù)據(jù)整合有兩個(gè)方面，一是把更多智能硬件采集的數(shù)據(jù)整合到云端，如百度dulife模式，把手環(huán)、體重、血壓等各種數(shù)據(jù)在云端進(jìn)行整合分析，圍繞人的健康提供整體的服務(wù)。另一個(gè)是把更多云端的把無數(shù)的碎片信息圍繞人組織起來，例如Google Now在watch中演示那樣，你到哪里就把你將要關(guān)注的內(nèi)容投射出來。
以上這三方面就是連接人、世界以及海量信息，這代表著未來智能硬件技術(shù)的想象空間，這也是下一個(gè)技術(shù)高地，有著極深的護(hù)城河，能夠掌控并開放平臺(tái)者，就如同當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施--Android和IOS那樣，將會(huì)成為下一輪的大贏家。
技術(shù)生態(tài)布局改變未來
實(shí)際上，國外公司已經(jīng)在著手下一波技術(shù)，比如谷歌買波士頓動(dòng)力（機(jī)器人公司）、買Deep Mind（人工智能）、買Nest（物聯(lián)網(wǎng)），F(xiàn)acebook買Oculus（虛擬現(xiàn)實(shí)），蘋果收購Novauris（語音識(shí)別）等。國外公司大手筆買技術(shù)的布局方式，是在投資未來的可能。國內(nèi)公司也很大手筆并購，比如今年的兩馬之爭(zhēng)中，馬云買銀泰、買恒生、買華數(shù)，馬化騰買大眾點(diǎn)評(píng)、買京東、買搜狗等，但其邏輯更多是橫向布局，是擴(kuò)地盤。
這里不能簡(jiǎn)單的說誰好誰壞，但“買技術(shù)”的潛在顛覆性更大。2005年蘋果收購了FingerWorks（獲得多點(diǎn)觸控技術(shù)），同年谷歌收購了Android，結(jié)果，當(dāng)年不知名的小型技術(shù)企業(yè)成就了兩巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的地位，蘋果通過觸摸屏技術(shù)改變了手機(jī)，谷歌通過Android贏得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的真正王者。而他們?cè)谫徺I時(shí)，誰能想象到這些技術(shù)是改變未來的力量呢？
所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，布局技術(shù)雖然看上去并不是一下就贏得市場(chǎng)、一下扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的事，但是它會(huì)深遠(yuǎn)的影響未來格局。
那么，在下一輪智能硬件的技術(shù)（我指的是真正的核心技術(shù)）布局中，國內(nèi)幾家巨頭們都準(zhǔn)備好了嗎？
阿里在智能硬件上聲勢(shì)大，先是和美的、海爾等家電廠商聯(lián)姻殺入智能家電，后是入股華數(shù)，不過阿里一直以來的路數(shù)都是商業(yè)模式上的，所以這幾個(gè)行動(dòng)目前來說，都看不到實(shí)質(zhì)上的技術(shù)突波，更看不到技術(shù)層面的布局。
騰訊在今年4月初推出了智能開放平臺(tái)，其平臺(tái)核心是基于圖像識(shí)別和語音識(shí)別，可面向智能玩具、智能家電和可穿戴設(shè)備產(chǎn)品提供接口，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用對(duì)微信入口所能探測(cè)到的人和世界的識(shí)別，比如之前微信5.0中包含的掃封面、掃CD等就是個(gè)案例，根據(jù)騰訊的計(jì)劃，智能開放平臺(tái)未來還將提供語義識(shí)別和人臉識(shí)別，這與百度一直在做的深度學(xué)習(xí)有著相似之處。
百度有技術(shù)底子和技術(shù)基因，在這個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)布局要深厚得多。去年成立了百度IDL深度學(xué)習(xí)研究院，今年初又提出了“百度大腦”計(jì)劃，重點(diǎn)就在于挖掘深度學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析的深度整合，其核心是在語音識(shí)別和圖片識(shí)別技術(shù)基礎(chǔ)上，增加自主學(xué)習(xí)的人工智能能力，因?yàn)橛兴阉鲾?shù)據(jù)積累的優(yōu)勢(shì)，百度在識(shí)別智能上很強(qiáng)。早前一度流行的百度人臉?biāo)阉鳎褪抢眠@樣的技術(shù)找到和你相似的人和認(rèn)出人。強(qiáng)化人工智能的自主學(xué)習(xí)能力，這點(diǎn)是其與騰訊的圖像、語音識(shí)別的大區(qū)別。另外，相比騰訊的開放平臺(tái)，百度在技術(shù)平臺(tái)開放層面也起步較早，技術(shù)支撐力量更強(qiáng)。畢竟未來技術(shù)平臺(tái)之爭(zhēng)中，開放性才是關(guān)鍵，Android和IOS就是典型案例。
BAT之外，大部分的公司的技術(shù)氣息更是不足，copy2china才是主流。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)進(jìn)入千億美元市值、IPO甚至創(chuàng)美股歷史新高，但是仍然少有產(chǎn)生讓我們想象的東西，也許我們的傳統(tǒng)文化中更注重模式這種更形而上的東西。
