創(chuàng)業(yè)其實很簡單，找資金，找精英，找業(yè)務(wù)，只要做好這三點就離成功的腳步不遠。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，世界也在變得更加柔軟，如何找到互聯(lián)網(wǎng)商機的抓手比創(chuàng)業(yè)找精英更難么，讓深圳網(wǎng)站建設(shè)公司牛牛來幫你透視一下

   牛牛的個關(guān)鍵詞就是：毀三觀。這是一個毀三觀的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課，傳統(tǒng)企業(yè)必須自毀一下工業(yè)時代的三觀，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新三觀，其中的關(guān)鍵就是毀三觀。雷軍講過一句話叫“歸零”，傅盛講過一句話叫“空杯心態(tài)”，我們的一個技術(shù)員反思說“重刷系統(tǒng)”。

  王川錯失投資UC就是一個例子，王川經(jīng)常和雷軍在一塊閑聊。有一次雷軍說投資了一家特別好的公司，叫UCWEB，公司上上下下只有12個人，當(dāng)時王川連公司名字都沒聽過，問雷軍能否賺錢說不知道，后來就沒投。阿里巴巴30億美元估值收購UC，也是互聯(lián)網(wǎng)天價收購案，假如王川當(dāng)時跟投10萬，現(xiàn)在都能升值到1億。王川曾思考，他認(rèn)為核心問題是思維方式不一樣。當(dāng)時是傳統(tǒng)思維方式，會思考如何盈利、預(yù)估收益和風(fēng)險，然后再決定是否投資。大多數(shù)的企業(yè)家就是用這種傳統(tǒng)思維評估方案，如果用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去看，投資UC成為理所當(dāng)然”
傳統(tǒng)世界跟互聯(lián)網(wǎng)世界是完全不同規(guī)則的世界，這個規(guī)則大的顛覆，也是推動企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變的核心：過去是“公司為中心”的世界觀，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)為“用戶為中心”的世界觀。

       以用戶為中心如何操作，中小企業(yè)除了內(nèi)部的建設(shè)外，對外需擴大知名度，讓受眾了解企業(yè)，接受企業(yè)文化底蘊，做好網(wǎng)站就是步；第二培養(yǎng)客戶的購買習(xí)慣，這個需要整合營銷，單一的營銷方法已經(jīng)Hold不住了，在做一個營銷活動前，需結(jié)合傳統(tǒng)方法發(fā)傳單、數(shù)字媒體投放廣告等，在微信、微博制造話題，話題至關(guān)重要；第三維護客戶，服務(wù)至上，丟失的客戶有時不止一個，還有他身后的群體，短信關(guān)懷，微信互動，還有業(yè)務(wù)員的拜訪等，這些細節(jié)是不能忽略。
所謂：一切以用戶為中心，其他紛至沓來。不僅是一個理念，更是一個商業(yè)模式，以及互聯(lián)網(wǎng)的核心方法論。找到方法，何愁找不到互聯(lián)網(wǎng)商機的抓手？