我(wo)認(ren)識很多(duo)互聯(lian)網人，一(yi)(yi)半以(yi)上(shang)都有(you)一(yi)(yi)個(ge)同樣(yang)的身份，那就是草(cao)根(gen)。我(wo)曾(ceng)經圍繞草(cao)根(gen)互聯(lian)網人怎樣(yang)才(cai)能(neng)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的話題(ti)跟他人有(you)過無數次交流和探(tan)討，做(zuo)了很多(duo)假設。也(ye)許你(ni)會說，草(cao)根(gen)沒(mei)錢沒(mei)人又沒(mei)資(zi)源，成(cheng)功很難。直(zhi)到前(qian)些日子碰到一(yi)(yi)個(ge)互聯(lian)網創(chuang)業(ye)者，我(wo)才(cai)發現，草(cao)根(gen)想(xiang)要創(chuang)業(ye)成(cheng)功，欠缺的是一(yi)(yi)種(zhong)修(xiu)行。

我暫且把他稱之為S君，S君成功的過程就不多說了，畢竟成功的故事都差不多。S君出身于大公司，在他身上具備了很多草根創業者所欠缺的素養，讓我突然感覺也許草根欠缺的就是一種經歷。我把這個經歷稱之為創業之前的修行。
專注于一點的技術，你具備了嗎?
    現在的草根是全能甚至是萬能的，也許恰恰就是這種全能型人才難以專一，更加難以專注。S君原來在大公司的時候是技術出身，他只會一種技術就是PHP。相信很多的互聯網站長也有所涉獵，但S君只會這一種，理所當然地他就非常精通，他的產品從創業初期直到現在都一直是采用PHP開發的。后來他拿到了風投，團隊擴充招進來的PHPer也沒有一個技術如他一般層次。所以他在整個公司的技術是強的，當然他現在已經不再只做單純的技術人員了。不過，身為創始人兼CEO的他，依然可以在某些時候對產品、對技術人員做出準確的判斷和指導。
能讓你稱之為“貴人”的人脈，你具備了嗎?
在S君創業初期，有很多之前的同事紛紛來找他聊天，那個時候他還沒有拿到一分錢，只有一個人和一個屋子。后來他覺得時機成熟，準備行動的時候，他的前同事們就派上了用場。這些人依然混跡于大公司的圈子，不論是技術、運營、投資、宣傳等等方面都給了他莫大的幫助。S君對我說，他的成功一多半是有人幫。不可否認，現在的互聯網人圈子很多，每個人的人脈也很廣，但是基于草根與草根的人脈，在你創業的時候并不是真的可以起到決定性幫助作用的。創業，需要的是共助，而不是互助。(草根之間的人脈并不是一無是處，只是做一個簡單的對比，請不要望文生義。)
正確思維模式的“高”眼界，你具備了嗎?
    S君創業初期，曾經有一個類似的產品出現過，甚至連他的郵箱也收到過宣傳AD。不過在經過一番探查之后，他對我說放下心來了。對方是一個典型的互聯網草根創業模式，不知道從哪里搞來的類似源碼，隨便改了改就上線，大批量的發一些免費廣告招收免費會員，一時間QQ群、論壇招呼地好不熱鬧。S君呢，不緊不慢地開發出了代產品之后，開始接觸各類產品發布會，同時進駐各省市的互聯網及IT行業大會，慢慢就積累起了前幾批忠實的客戶，而當時這幾批客戶，現在幾乎都成了S君在當地的獨家代理。那么剛才提到的那個草根創業模式的產品呢?直到S君上個月拿到千萬級的A輪時，我再也沒有找到那一家的網站。S君后來對我說，“產品誰都能做出來，但是有眼界地去運營才起決定性作用”。
至關重要的一點，建立并完善一個可駕馭的工作流，你具備了嗎?
   后一點，是讓我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明顯地看出，這是他在之前的公司養成的習慣，這個習慣貫穿于他開始創業到拿到A輪，現在已經深深影響了他團隊中的每一個人。我見過的、聽過的草根創業，有的也有非常高深的技術和深厚的資源背景，但是卻不具備一個完善、成熟且可執行的工作流。總以為一個人創業可以應付，兩個人合伙可以馬虎，三個人組團可以將就……那么，要到多少人的團隊你才準備好好確立你的工作流呢?S君不論是一個人、幾個人還是一群人的時候，他的工作事務體系從未發生過任何變化，任何一個人加入他的團隊時的項要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同崗位的前輩們每天的工作日志、報表、郵件列表等等。S君的團隊現在擴充到了100多人，他說有時新人加入進來需要用大概一周的時間看完這些內容，我問他有必要嗎?他說非常有必要，這樣“看”出來的新員工，不會比任何一個老員工差，而且還可以節省了“老帶新”的人力資源，何樂而不為呢?
S君的故事就講到這里。現今的互聯網環境下，草根創業者實在是太多了，要想脫穎而出，光靠不斷地嘗試和努力還遠遠不夠，我們還欠缺一場修行，一場決定我們創業命脈的內力修行。而這場修行，來源于大公司。
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