Part1：全體管理層外出學習：
7月4日，國人在線(xian)全(quan)體管(guan)理(li)層出動(dong)，包車(che)驅往(wang)清華研究院參觀(guan)學(xue)(xue)習(xi)，并聽取(qu)精華報告(gao)。當(dang)天下(xia)午緊接著(zhu)轉向行(xing)動(dong)成(cheng)功學(xue)(xue)習(xi)感受團隊氛圍(wei)，傾聽團隊成(cheng)長的(de)故事。回到公(gong)司，管(guan)理(li)層立(li)即召開大(da)會(hui)，圍(wei)桌討(tao)論關鍵(jian)環節(jie)的(de)改進思路，并在當(dang)天確立(li)了多項管(guan)理(li)措(cuo)施(shi)。

Part2：高管到廈門學習績效管理：
7月11日(ri)，國人(ren)在線董事長(chang)親(qin)自率領全(quan)體(ti)高(gao)管，驅(qu)車(che)前往(wang)廈門學(xue)(xue)習三(san)天兩夜的(de)《績效管理(li)》，此次課程高(gao)額的(de)費用(yong)由公司全(quan)額承擔，讓高(gao)管們在三(san)天中盡情(qing)吸收知識(shi)能(neng)量、管理(li)智慧。學(xue)(xue)習結束(shu)，高(gao)管轉戰(zhan)休閑酒(jiu)店，邊品茶邊梳(shu)理(li)戰(zhan)略思(si)路，用(yong)一天的(de)時(shi)間(jian)做高(gao)頻(pin)碰撞，取得可喜的(de)思(si)維沉淀。

Part3：全體員工分層學習：
公(gong)司內(nei)部按部門(men)(men)、按職能進行分層學(xue)習，甚(shen)至(zhi)同是(shi)銷(xiao)售團(tuan)隊還分了三個(ge)層次(ci)，分別是(shi)基礎層、提高層、突(tu)破層。每個(ge)職能部門(men)(men)和每個(ge)層次(ci)的(de)人員都接(jie)受不同主題(ti)不同程度的(de)教(jiao)學(xue)學(xue)習。專業(ye)培養，從(cong)這里開(kai)始。

Part4：顧問團隊天天演練：
公司(si)對顧問(wen)團隊(dui)在溝通方(fang)面(mian)的(de)(de)要(yao)求很高，對靈活應變能力(li)、問(wen)題(ti)處理完美(mei)度方(fang)面(mian)也要(yao)求熟稔，而要(yao)達到這樣的(de)(de)要(yao)求，必(bi)須“練(lian)習(xi)”。于(yu)是每天由陣營和部門組織，在固定(ding)時間段做輪流演練(lian)，把平時工(gong)作中可(ke)能碰到的(de)(de)問(wen)題(ti)都拋出(chu)來(lai)，模擬情景來(lai)解決(jue)。

Part5：中層管理專題培訓：
中層管理包括現任經理，以及未來的中管（副經理和儲備經理），導師團由總經辦的成員組成，從管理思維、業務技能、人格魅力、產品切入、心態調整、疑慮處理等方面來做指導，每周二上午一個半小時，不見不散。