Part1：全體管理層外出學(xué)習(xí)：
7月4日，國(guó)人在線全體管理層出動(dòng)，包車驅(qū)往清華研究院參觀學(xué)習(xí)，并聽取精華報(bào)告。當(dāng)天下午緊接著轉(zhuǎn)向行動(dòng)成功學(xué)習(xí)感受團(tuán)隊(duì)氛圍，傾聽團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的故事?；氐焦?，管理層立即召開大會(huì)，圍桌討論關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改進(jìn)思路，并在當(dāng)天確立了多項(xiàng)管理措施。

Part2：高管到廈門學(xué)習(xí)績(jī)效管理：
7月11日，國(guó)人在線董事長(zhǎng)親自率領(lǐng)全體高管，驅(qū)車前往廈門學(xué)習(xí)三天兩夜的《績(jī)效管理》，此次課程高額的費(fèi)用由公司全額承擔(dān)，讓高管們?cè)谌熘斜M情吸收知識(shí)能量、管理智慧。學(xué)習(xí)結(jié)束，高管轉(zhuǎn)戰(zhàn)休閑酒店，邊品茶邊梳理戰(zhàn)略思路，用一天的時(shí)間做高頻碰撞，取得可喜的思維沉淀。

Part3：全體員工分層學(xué)習(xí)：
公司內(nèi)部按部門、按職能進(jìn)行分層學(xué)習(xí)，甚至同是銷售團(tuán)隊(duì)還分了三個(gè)層次，分別是基礎(chǔ)層、提高層、突破層。每個(gè)職能部門和每個(gè)層次的人員都接受不同主題不同程度的教學(xué)學(xué)習(xí)。專業(yè)培養(yǎng)，從這里開始。

Part4：顧問團(tuán)隊(duì)天天演練：
公司對(duì)顧問團(tuán)隊(duì)在溝通方面的要求很高，對(duì)靈活應(yīng)變能力、問題處理完美度方面也要求熟稔，而要達(dá)到這樣的要求，必須“練習(xí)”。于是每天由陣營(yíng)和部門組織，在固定時(shí)間段做輪流演練，把平時(shí)工作中可能碰到的問題都拋出來，模擬情景來解決。

Part5：中層管理專題培訓(xùn)：
中層管理包括現(xiàn)任經(jīng)理，以及未來的中管（副經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理），導(dǎo)師團(tuán)由總經(jīng)辦的成員組成，從管理思維、業(yè)務(wù)技能、人格魅力、產(chǎn)品切入、心態(tài)調(diào)整、疑慮處理等方面來做指導(dǎo)，每周二上午一個(gè)半小時(shí)，不見不散。