微信進軍電商的野心由來已久，不久前微信官方推出的“(京東)購物”、“微信小店”，引起業(yè)界一片嘩然，有評論認為微信推出小店實則叫板淘寶天貓。這種論斷在深圳網站建設公司國人會看來未免過于武斷，就目前來看微信電商剛剛起步還無法和坐擁800萬用戶的淘寶抗衡。筆者倒是覺得微信推出小店的目的在于培養(yǎng)生態(tài)市場和用戶習慣而不是和誰爭霸。微信電商的未來將取決于其生態(tài)的優(yōu)劣，決定微信未來的是：第三方服務平臺、朋友圈和微信小店。
??第三方服務平臺是微信的加速劑??
          不得不承認微信電商的發(fā)展很大一部分是由第三方推動的。在微信生態(tài)還處于產品運營階段，第三方通過微信開放接口和自身的開發(fā)能力為微信帶來了大量的用戶。一方面微信統(tǒng)籌第三方聚攏用戶共同建設維護生態(tài)系系統(tǒng)，另一方面迫于市場混亂，第三方開發(fā)速度太慢微信不得不自己開始培養(yǎng)市場，微信小店就是好的例子。當微信小店出來后，業(yè)內人士認為微信這是在逼死第三方。其實非也，微信對待第三方都是一視同仁的，任何第三方都不會享有特權。??
         近，有幾家商家入駐了騰訊云，打開QQ時偶爾還會有彈窗廣告，于是就有人猜測這會不會是微信給予的特權，筆者從相關人士那里得知，這和微信沒有任何關系，入駐的都是一些剛起步的商家，任何稍具實力的商家都可接入，從這點可以看出微信在對待第三方的態(tài)度上還是比較透明公正的。
    ??      隨著微信生態(tài)系統(tǒng)的逐漸完善，未來第三方的市場將更加細分明確，重服務輕營銷，沿垂直化本地行業(yè)發(fā)展。以“微商城+微粉絲”的口袋通和以“微應用+微服務”的微客來，以及以“SCRM系統(tǒng)+微營銷”的車商通將會得到更好的發(fā)展，同時為了凈化市場，微信也在大面積淘汰那些開發(fā)能力薄弱服務意識不強的第三方。??
  朋友圈是連接微信電商的紐帶
    ??如果說微信的1.0時代是產品運營時代，那么微信2.0時代就是平臺運營時代。當用戶積累到了一定程度，微信就開始為電商之路作鋪墊。微信深知平臺運營要把握一個度，這個度既是對平臺運營者也是對使用微信的每一個人。對待運營者騰訊放出的狠招是禁止以利益交換為前提，惡意營銷、惡意刷粉、惡意互推、欺詐侵權等，一旦發(fā)現(xiàn)核實就會立馬封號;對待個人使用者微信的規(guī)則為：好友上限不超過5000，禁止公眾賬號“集贊”。??
    從用戶體驗的角度去想，微信的這些做法都沒錯。但是有一點筆者認為朋友圈將會成為連接微信電商的紐帶。微信對朋友圈的管制再嚴也不會嚴到哪里去，朋友圈作為朋友間互動交流的載體，對于基于微信的社交+電商來說意義非凡，一張圖片，一段說說，一句評論可能就會帶來非同一般的價值。??
  微信小店是微信未來的聚寶盆??
    為什么微信有了“(京東)購物”還不忘開“微信小店”呢?明眼人都知道，微信不可能將寶都壓在京東上，何況才占其中15%的股份。微信大的野心是主打O2O戰(zhàn)場(如嘀嘀打車、大眾點評等)和淘寶賣家，與第三方共同維護電商生態(tài)。??
    微信支付是實現(xiàn)O2O閉環(huán)中關鍵的一步。自從微信推出支付功能，其平臺上就集聚了大量用戶。這給微信生態(tài)系統(tǒng)帶來了無法比擬的作用，微信支付目前占據移動端的優(yōu)勢，并通過財付通提供技術支持走向線下，這是支付寶無法擁有的。
   ??在國人會小編看來，微信小店是微信未來的聚寶盆。微信小店做的是細分行業(yè)，培養(yǎng)市場，把每個小型企業(yè)串聯(lián)起來，使商家們?yōu)榉招Ч顿M。讓“再小的個體，也有自己的品牌”成為一種可能。微信的盈利時代還沒到來，但微信生態(tài)的建設已初見端倪，微信變現(xiàn)終歸會到來。?