在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)經濟飛速的(de)(de)發展的(de)(de)趨勢下面，其實隱(yin)藏(zang)著(zhu)(zhu)很大(da)(da)的(de)(de)矛盾。不論資(zi)本市(shi)場(chang)如何(he)博弈，還是金融行業的(de)(de)欣欣向榮，都在一個基(ji)礎之上(shang)，那就是制造業。作(zuo)為社會市(shi)場(chang)的(de)(de)基(ji)礎，制造業無論是對(dui)于GDP的(de)(de)增長，還是對(dui)于就業而言，做出(chu)了巨(ju)大(da)(da)的(de)(de)貢(gong)獻。可是目前(qian)很多(duo)(duo)(duo)制造業都處(chu)于力(li)不從心的(de)(de)狀態，多(duo)(duo)(duo)年以來一直在倡導由中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)智造轉(zhuan)型，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)傳統制造業很多(duo)(duo)(duo)沒能邁過互聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型的(de)(de)大(da)(da)門。都說(shuo)制造業競爭力(li)大(da)(da)，品牌(pai)建設困難，作(zuo)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)制造業的(de)(de)巨(ju)頭，有(you)著(zhu)(zhu)30多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)歷史(shi)TCL正走著(zhu)(zhu)一條全球化的(de)(de)大(da)(da)國(guo)(guo)(guo)品牌(pai)的(de)(de)方向。

國人在(zai)線觀(guan)點，同樣是制造(zao)業，TCL為(wei)什么能(neng)一步(bu)一步(bu)成為(wei)大(da)國品牌？

TCL發展歷程——大國品(pin)牌，民族自(zi)信

TCL這(zhe)條走(zou)了30多年的(de)(de)(de)路，我們會(hui)發現在(zai)任何(he)的(de)(de)(de)時間節點，他們都在(zai)緊跟著(zhu)(zhu)時代(dai)的(de)(de)(de)步伐。始(shi)終堅持(chi)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值觀，不論營銷還是研發，從來沒(mei)有(you)與時代(dai)和國(guo)(guo)家(jia)脫節。1981年，當時的(de)(de)(de)TCL還是惠州不起眼的(de)(de)(de)小工廠，對(dui)于那個(ge)時期(qi)的(de)(de)(de)TCL而(er)言，抓(zhua)住(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)改革開放的(de)(de)(de)機遇是最明(ming)確的(de)(de)(de)目標，大部分的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，跟隨著(zhu)(zhu)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)步伐，在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)加入(ru)WTO前夕，拼了命的(de)(de)(de)叩著(zhu)(zhu)世(shi)(shi)界(jie)(jie)市場(chang)的(de)(de)(de)大門，此時的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)，迫不及待地去擁抱世(shi)(shi)界(jie)(jie)，這(zhe)樣(yang)地情緒影(ying)響著(zhu)(zhu)一代(dai)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)。

國人在線(xian)觀點，同樣是(shi)制造業(ye)，TCL為什么能(neng)一步(bu)一步(bu)成(cheng)為大(da)國品牌？

2004年TCL一(yi)(yi)(yi)舉(ju)并購了(le)(le)湯(tang)姆遜的(de)(de)(de)彩電業務(wu)和阿爾卡特(te)的(de)(de)(de)手機業務(wu)。這次(ci)有些(xie)冒進的(de)(de)(de)業務(wu)給(gei)了(le)(le)TCL很大的(de)(de)(de)影響，沒有相(xiang)關的(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)驗，企業運營舉(ju)步維(wei)艱，本(ben)來作為突破全(quan)球(qiu)市(shi)場的(de)(de)(de)業務(wu)反而(er)成為了(le)(le)公司的(de)(de)(de)累(lei)贅，這一(yi)(yi)(yi)口氣花了(le)(le)整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)4年才(cai)緩過來。全(quan)球(qiu)化是中(zhong)國企業遲早(zao)要(yao)邁出的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)步，TCL只不過是先(xian)行者(zhe)。雖然(ran)這一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)(de)嘗(chang)試沒有收獲到(dao)預期(qi)的(de)(de)(de)結果，但(dan)是也(ye)給(gei)企業帶來了(le)(le)經(jing)驗，給(gei)企業的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)化布局打下了(le)(le)基礎。

國人在線(xian)觀點，同樣是制造業，TCL為什(shen)么能一步(bu)一步(bu)成為大國品牌(pai)？

2009年TCL急切的(de)(de)(de)需(xu)要提升全球的(de)(de)(de)競爭力，業(ye)務方面(mian)向上(shang)游產(chan)業(ye)延申。TCL進入的(de)(de)(de)液晶顯(xian)示屏項目被國(guo)(guo)務院列為重點扶持發展的(de)(de)(de)戰略(lve)性產(chan)業(ye)，此時(shi)(shi)又一(yi)次(ci)跟(gen)進了國(guo)(guo)家和(he)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)步(bu)伐。一(yi)帶(dai)一(yi)路的(de)(de)(de)建(jian)設推(tui)進，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)2025的(de)(de)(de)戰略(lve)實(shi)施(shi)。此時(shi)(shi)的(de)(de)(de)TCL比任何時(shi)(shi)候都清楚，實(shi)現(xian)企業(ye)發展與未來(lai)全球化的(de)(de)(de)夢想的(de)(de)(de)機會就(jiu)在眼前，跟(gen)隨著(zhu)國(guo)(guo)家和(he)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)步(bu)伐，發展中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)智造(zao)的(de)(de)(de)產(chan)品優勢，樹立民族品牌，并以“大(da)國(guo)(guo)品牌”的(de)(de)(de)自(zi)信(xin)進入全面(mian)全球化階段。TCL一(yi)路走來(lai)的(de)(de)(de)路上(shang)，每(mei)一(yi)步(bu)都踩在時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)節拍上(shang)，堅定的(de)(de)(de)與國(guo)(guo)家和(he)時(shi)(shi)代(dai)同呼吸共命(ming)運。

國(guo)人在(zai)線觀點，同樣(yang)是(shi)制造業，TCL為什么能一步一步成為大國(guo)品牌？

TCL品牌全球化——中國智造，尊重用(yong)戶(hu)文化

TCL作為(wei)一(yi)個制造業(ye)(ye)品(pin)牌，幾乎和中(zhong)國(guo)的(de)改革開放同(tong)步，30多年發(fa)展歷(li)程中(zhong)，堅持將創新成(cheng)果轉化為(wei)全球領先的(de)產(chan)品(pin)，多媒體(ti)、家電、通(tong)訊等產(chan)業(ye)(ye)在(zai)全球市(shi)場(chang)屢創佳績，從舉步維(wei)艱(jian)的(de)初創成(cheng)長為(wei)現在(zai)的(de)“大國(guo)品(pin)牌”。覆蓋三大洲六個國(guo)家十(shi)八個著(zhu)名地標的(de)創意投影秀，讓世界看到(dao)了(le)中(zhong)國(guo)品(pin)牌的(de)實力，看到(dao)了(le)來(lai)自東方企業(ye)(ye)的(de)壯(zhuang)闊，看到(dao)了(le)TCL的(de)格局(ju)。

國人在線觀(guan)點，同樣是制(zhi)造業，TCL為什么能一步一步成為大國品牌(pai)？

在全球化營銷的過程中，TCL對各地的本土文化表示了很大程度的尊重，將品牌文化注入當地的主流文化中，拉進與消費者間的距離。在美國，TCL與美國知名電視娛樂節目Ellen Show牽手，贊助NBA球隊、橄欖球比賽等。在歐洲，TCL通訊旗下Alcatel品牌持續多年贊助環法自行車賽。在澳洲，TCL持續多年贊助澳大利亞賽馬。在南美洲，TCL攜手阿根廷球隊羅薩里奧中央隊，盡心相關的贊助活動，作為世界上最多受眾的足球項目，與內馬爾合作，將內馬爾的成長路徑隱喻品牌的成長，在世界杯期間成功打響品牌熱度……不同領域的合作，都立足于不同地區的文化當中，這種文化的營銷深深植入了當地用戶的心中，因為尊重，所以才會有結果，

國人(ren)在線觀點，同樣是制造業，TCL為(wei)什么能一步一步成為(wei)大國品牌？

制造業需要生存，就需要展現強大的技術創新力，立足于制造業，在產品上追求創新與智能。縱觀TCL對于自身品牌的打造，無論是對國內市場深耕，還是對國際市場探索，用戶一直都是TCL品牌營銷的立足點。從用戶的需求出發，包括物質需求和情感需求以及文化需求；以觀眾直觀看見的，從用戶的興趣點出發開展營銷。這是TCL從一家小廠到現在的大國品牌的歷程，品牌實力和品牌營銷，永遠是相輔相成的。TCL，做到了，傳統制造業同樣可以做到。